创造高收益(3)
基本信息
原价:32.00元
作者:稻盛和夫[日]
出版社:东方出版社
出版日期:2010-11-01
ISBN:9787506040198
字数:-
页码: 158
版次:1
开本:16
目录
前言
序章 盛和塾的实践哲学
第一章 总经理一职的要义
经营如同登山,登小山与登珠穆朗玛峰需要的技术训练、行前准备的工夫水准都不一样;尤其是登大山,如果只用半生不熟的技术水准,根本就无法完成登山计划。首先你必须让公司内部讨论,到底要登哪一座山。先设定具体的目标,然后根据目标找出达成此目标的正确方法。
一领导者判断时的依据
二对总经理而言,什么最重要?
三领导者的器量
四经营目标要根据何种基准?如何决定?
五如何克服本业与担任公职的纠葛?
六跨越危机的方法
第二章 扩充营业内容的要点
身为经营者,一定要比任何人都了解现场;接着要强调的是,身为经营者,应该工作比任何人都多,比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
一何谓成长企业的企业文化?
二为低收益而烦恼
三考虑给员工的利润分配
四快速成长期的生产设备资金调度
五因扩充经营与贷款增加而感到不安
六先行投资的考虑方法
第三章 掌握人心的要点
我对组织成员的最初也是最终的看法是,如果对方是没有才能的人,那么我会看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,我就会重视这个人。总之这是一个人的心态,他的品德与对公司的爱心到什么程度,才是我判断人的首要条件。
一如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望?
二如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣?
三为活化高龄员工而烦恼
四如何培养有共同哲学观的年轻人才?
五成为有力的NO.2领导者的要件
六为员工的进退、采用人才而烦恼
第四章 传承事业的要点
要别人服从你的指令,有两种方式可用:一是具有人格和见识;还有一种就是用权力。你目前身为业务经理,需要先配备你应有的条件,首先就是比别人更努力的工作精神。如果能让员工说:“那个经理不就是全公司里最努力的人吗?”员工自然会主动跟着你,一起打拼。
一继承伟人父亲的产业之后,该怎么做?
二女婿经营者如何建立领导力?
三中小企业领导者的世袭制度是对还是错?
四第二代领导与老臣之间
五分店经营的真意
第五章 投入新事业的要点
中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。就我而言,我一直只从事与本行相关的行业,因此当我全力进攻时,随时都可以得到充分的后援补给。
一外在环境变坏时,如何应对?
二投入新市场的条件
三向海外市场进军的成功秘诀
四用什么尺度、标准,判断该进入市场或从市场撤退?
五开发新商品的着眼点
第六章 各种有关经营的话题
无论是什么工作,都要全力以赴专心一意去做,事成之后,就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中,会愈来愈喜欢工作,付出更大的努力也不会感觉辛苦,因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件,我想那就是喜欢眼前所从事的工作吧。
一京瓷的KONPA
二如何体验出能燃烧的斗志?
三如何接纳年轻人的价值观?
四家人感情与工作之间的关系
五经营者的健康法则
六成为有名经营者的条件